Depuis sa création, Chengeta Wildlife a formé avec succès 900 gardes forestiers gouvernementaux dans 8 pays différents. La formation et l'encadrement sont conçus pour réduire les menaces au strict minimum : les gardes forestiers reçoivent des procédures et des protocoles, des tactiques et des techniques conçus pour les aider dans tout scénario donné.

Au tout début de Chengeta. Rory Young, guide et garde forestier de profession, a observé que les nouvelles générations de gardes forestiers et d'éclaireurs semblaient manquer de compétences jugées essentielles dans la lutte contre le braconnage. Les normes relatives à la conscience tactique et à la connaissance de la brousse, ces aspects qui constituent la boîte à outils du garde forestier, faisaient défaut ou n'étaient pas utilisés à leur plein potentiel.

C'est ainsi que Chengeta est né, tout comme la doctrine emblématique et globale de l'organisation. Un système de tactiques, de techniques, de procédures et de stratégies, une méthodologie et une structure pour aider les rangers dans leur mission : protéger l'environnement, donner du pouvoir aux populations locales et mettre fin au braconnage. Nous avons tendance à associer les rangers et la conservation uniquement à la protection de la faune et de la nature, mais leur rôle s'inscrit dans un écosystème plus vaste, dont les gens ne peuvent être retirés. Qu'il soit officiel ou informel, direct ou indirect, le bien-être des communautés fait toujours partie du travail des rangers.

Retour aux sources

Au début de Chengeta, peu de programmes existaient pour apprendre aux scouts et aux rangers à s'épanouir dans un environnement inconnu, à voyager en toute sécurité, à maintenir une bonne hygiène dans la brousse, à rester en bonne santé et à éviter la malaria, etc. Rory s'est rendu compte qu'il n'y avait pas de procédures en place pour l'utilisation et l'entretien des équipements, des véhicules aux armes, peu de programmes pour dispenser les premiers soins et, peut-être le plus important, une compréhension limitée de l'application de la loi ou des droits de l'homme.

"Le principal problème était la différence entre l'escalade soudaine des niveaux de braconnage et le déclin des ressources, du personnel et de la formation consacrés à la prévention des crimes environnementaux. Au cours des dernières décennies, la formation et les ressources disponibles pour les gardes forestiers et les parcs n'avaient pas évolué en même temps que les menaces pesant sur les parcs et la pression exercée par l'augmentation des populations."explique Rory.

Ces défis s'ajoutent à l'héritage des pratiques de conservation des forteresses, profondément ancrées dans les contextes coloniaux, des territoires entiers étant clôturés pour la création artificielle et paradoxale de paysages "vierges". L'injustice sociale au nom de la protection de la nature a décidément contribué à modifier les perceptions des communautés locales quant à leur relation avec leur environnement, souvent sujettes à des expulsions de leurs maisons qui devaient devenir des parcs nationaux. Les parcs et les réserves emploient des gardes forestiers qui se concentrent sur ce qui se passe à l'intérieur de la clôture... mais la faune sauvage ne connaît pas de frontières et sort principalement à l'extérieur des réserves. C'est aussi là qu'elle disparaît le plus rapidement.

La doctrine de Chengeta englobe des directives qui sont efficaces, rapides à apprendre, abordables à mettre en œuvre et toujours politiquement acceptables. "Comment puis-je, et ensuite d'autres, aider immédiatement à combler les lacunes en matière de connaissances ? Nous avons commencé au niveau de la base, puis nous avons prévu de voir à partir de là", explique Rory. Avec l'aide d'un collègue, Rory a rédigé un manuel pragmatique, accessible, englobant une philosophie à l'usage de tous. Un manuel qui tient dans une poche, pour que les gardes forestiers puissent "a touché le sol tout de suite" et mettre immédiatement les connaissances à profit, sans coûts exorbitants.

Après les premiers succès au Zimbabwe, le gouvernement du Malawi a demandé les services de Chengeta pour une formation nationale. "Se référant au livret que nous avons créé, ils ont dit, 'cela a du sens pour nous, nous voulons vraiment cela.", a rappelé Rory. Au cours de la période de formation de trois ans, le nombre d'arrestations nationales a triplé, ce que le gouvernement a attribué à l'efficacité de la méthode. Nous devons cependant garder à l'esprit que les efforts de lutte contre le braconnage et de conservation ne peuvent pas être mesurés simplement par des arrestations, et que la collaboration, la perception et l'autonomisation des communautés sont essentielles pour des solutions durables à long terme.

L'approche de Chengeta - sa doctrine - repose sur 5 piliers très dynamiques et évolue en permanence. Elle est conçue pour s'adapter à tout contexte, tout niveau de compétence, tout niveau d'équipement. Harmoniser. Analyser. Former. Mentorer. Renforcer.

Un guide holistique : la doctrine

Holistique. Un mot souvent utilisé à tort et à travers, alors ramenons-le à ce qu'il représente vraiment. Holosen grec, signifie "tout". Et Chengeta aborde vraiment toutes les facettes, tous les niveaux, tous les angles, conformément à son premier pilier d'action : harmoniser. Un mot soigneusement choisi, conçu pour refléter les façons dont Chengeta inclut le travail avec les gouvernements locaux, les programmes, les donateurs, les communautés, comment ils travaillent de manière cohésive vers le même objectif : le bien-être socio-écologique, traité aux niveaux national et local. "Nous ne'Nous ne prenons jamais le contrôle, mais nous aidons toutes ces organisations à atteindre leurs objectifs. Une fois que les connaissances, la méthodologie et la formation sont systématisées, nous laissons à ces organisations le soin de les aider à atteindre leurs objectifs."déclare un membre de l'équipe de direction de Chengeta.

La conservation nécessite une approche interdisciplinaire et durable, qui respecte la complexité, impliquant des processus humains et écologiques dynamiques et interrelationnels. Chengeta est une organisation qui rassemble des anthropologues, des instructeurs tactiques, des analystes géospatiaux, des gardes forestiers et des professionnels de la sécurité - des personnes passionnées et compatissantes. "Ootre objectif est de contribuer à la protection de ces écosystèmes dans leur ensemble, y compris la faune et la flore et les personnes. Ce site'c'est notre pathos. Mais nous devons nous assurer que nous le faisons bien, en écoutant et en pratiquant une bonne éthique, en collaborant avec les communautés pour les responsabiliser et les impliquer dans la dynamique de conservation. Ce site'C'est notre philosophie. Enfin, nous devons travailler avec précision, en nous appuyant sur des données, des faits et une logique qui non seulement soutient la lutte contre le braconnage, mais protège également l'équipe, la faune et les communautés", explique-t-il. Rory.

Et en effet, la connaissance est un pouvoir. C'est là que l'analyse entre en jeu. La compréhension du terrain et la capacité à identifier les différentes dynamiques de chaque mission de conservation sont des compléments inhérents aux piliers de la formation et du mentorat. Pour envoyer des rangers en toute confiance, des informations solides - et leur analyse - sont primordiales. Parce que Chengeta donne la priorité au travail proactif, les données sont essentielles pour prévenir les incidents de braconnage. "Nos analystes géospatiaux traduisent les données d'une manière qui nous permet d'interpréter les tendances en matière de braconnage, de faune et de flore sauvages et humaines. Nous devons nous assurer que les patrouilles sont menées en toute confiance, que nous pouvons repérer les zones à surveiller, les tendances, les regroupements. Si nous nous rendons à ces endroits, avons-nous de bonnes chances de trouver ce que nous voulons ?'que nous recherchons ? Et alors, seulement alors, nous passons de l'analyse à la transformation de l'information en une patrouille ciblée."explique un membre du personnel de Chengeta. L'information et la collaboration s'inscrivent profondément dans la philosophie de Chengeta, qui consiste notamment à éviter à tout prix la confrontation.

Chaque zone d'opération est différente car les menaces sont différentes. Mais l'un des aspects les plus importants de la doctrine est de s'assurer que le ranger n'est pas une menace pour lui-même, qu'il peut être opérationnel dans un environnement donné et qu'il connaît le terrain. "Ils passent leur vie dans la brousse, et doivent savoir comment éviter de se faire manger, car bien que les menaces puissent être environnementales, nous leur apprenons à les limiter", déclare Yoann Galéran, formateur spécialisé à Chengeta Wildlife. Parmi les menaces directes sur le terrain, on trouve les braconniers armés, les groupes terroristes, les rebelles, les milices, comme dans le cas de l'Afrique du Sud. République centrafricaine (RCA). Les rangers, en tant que symbole local des autorités officielles, sont très souvent une cible pour ceux qui cherchent à perturber la paix. Les attaques répétées contre les rangers du parc national des Virunga sont un exemple tragique de ces menaces. Mais les risques ne viennent pas seulement du terrain : les rangers sont tous issus des villages locaux, et leurs familles aussi, ce qui les expose plus que jamais.

Les menaces qui pèsent sur la vie des gardes forestiers et les facteurs structurels sous-jacents de la pauvreté, de l'accès aux soins de santé, etc. qui exacerbent le braconnage, vont souvent de pair. Pourtant, au cœur même de chacun de ces problèmes se trouvent des complexités qui se chevauchent et qui englobent le pouvoir, la survie et la vulnérabilité. En définitive, il s'agit de démêler ces situations complexes, d'être capable d'écouter et, surtout, de faire preuve de compassion. "Nous voulons faire quelque chose de bien, mais ce que nous faisons doit toujours être dynamique, sinon les actions deviennent rapidement stagnantes et sans intérêt," dit Rory.

Quoi'C'est bien d'être un ranger formé par Chengeta ? 

Nous sommes en 2013, la situation du braconnage dans la région du Gourma au Mali est désastreuse, les éléphants nomades deviennent incontrôlables, et les communautés locales, dont les traditions sont si étroitement liées à celles des éléphants, ont demandé de l'aide. L'organisation en place à l'époque, soucieuse de renforcer les liens entre l'homme et la nature, s'est mise à la recherche de formateurs anti-braconnage qui pourraient aider à la formation. Pourtant, toutes les entreprises contactées ont dit la même chose... "Nous envoyons des gardes armés, intimidons les braconniers, et faisons une excellente formation, nous...'Nous les formerons en dehors des zones à risque... ". Rien sur le soutien à la communauté. Jusqu'à ce que l'organisation tombe sur un manuel de lutte contre le braconnage posté sur internet. "Rory était le seul à être prêt à suivre l'entraînement dans le parc à éléphants - la plupart des gens voulaient le faire à l'extérieur à cause des risques. Il a insisté pour y aller car la formation devait être adaptée à cette situation. Les Chengeta sont les seuls à avoir dit que le maintien et le soutien des projets communautaires sont essentiels pour le succès des efforts de lutte contre le braconnage." a déclaré un membre de l'équipe.

La situation incroyablement unique et difficile exigeait une approche radicalement différente, le problème étant qu'il n'y avait absolument aucune ressource ou compétence spécialisée sur le terrain. Rory a pris une équipe de 12 personnes parmi les meilleurs. forestiers - écogardes - pour les former au Gourma, mais finalement, il est devenu évident que la menace était bien trop élevée pour les rangers, qu'il s'agissait désormais de les garder en vie. Le plan B consistait à demander de l'aide aux militaires. "Mais ce n'était pas'pas une solution viable, car vous'Nous utilisons le mauvais outil pour résoudre un problème. Au lieu de cela, nous avons décidé de recycler complètement les soldats dans l'optique de la lutte contre le braconnage, de les diriger, de les structurer, ce qui a donné naissance à une unité unique, combinée et indépendante, composée de personnes issues de milieux interdisciplinaires, mais formées et encadrées depuis le début.", a expliqué Rory.

Assez rapidement, un point sur la carte les a fait revenir - une zone où les niveaux de braconnage étaient incroyablement élevés, et où "personne ne voulait y aller avec moins d'un bataillon. Donc bien sûr, nous devions y aller. Mais comment ?" a rappelé Rory. "Il était crucial que nous y allions, même simplement du point de vue de l'état d'esprit, car nous devions briser cette barrière mentale qui freinait nos efforts de lutte contre le braconnage. ". Et donc, ils sont partis, sont revenus, et avec une confiance retrouvée. "Ils passent de la peur de se faire exploser, tuer, blesser, à la réalisation soudaine qu'ils peuvent se déplacer dans leur environnement, qu'ils...'sont ceux qui décident où ils'vont être et quand la menace n'est pas". Confiance dans leur formation, confiance dans leurs capacités.

Ce qui nous ramène aux piliers clés. Analyser. Former. Encadrer. Car avec une formation solide, des analyses précises, un leadership fort mais compatissant, une planification complète et une compréhension profonde et interdisciplinaire d'une situation donnée, les chances de succès sont élevées. "La partie formation de notre philosophie est évidemment essentielle, mais surtout pour atteindre notre objectif qui est de les laisser se débrouiller seuls. La formation a lieu au camp, puis la phase de mentorat consiste à sortir, à vivre et à respirer la vie sur le terrain aux côtés des rangers. Le mentorat ne consiste pas à diriger un groupe, mais à'Il s'agit de valider la formation, d'y apporter une touche de légèreté et de s'assurer que la formation est adaptée au terrain.n", explique un membre de l'équipe.

La formation et le tutorat s'inspirent de l'interdisciplinarité.: Les rangers sont bien plus que de simples protecteurs de l'environnement. En tant que pont crucial entre l'homme et la nature, ils ont la responsabilité d'être professionnels dans leurs interactions avec les communautés locales, ils doivent être compétents dans tous les domaines, de l'armement à l'utilisation légale de la force, en passant par le pistage et la gestion des animaux en cas de saisie d'animaux vivants. Mais aussi, et peut-être surtout, les droits de l'homme et l'État de droit. "Le ranger est un caméléon", dit Yoann.

Yoann est spécialisé dans le pistage. Autrement dit, une discipline qui exige une connaissance approfondie de la brousse, la capacité de rechercher et d'interpréter les anomalies, d'anticiper les mouvements des intrus, d'apprendre à recréer l'histoire de ce qui s'est passé - ou est en cours - sur le lieu d'un incident. Ils deviennent des profileurs ainsi que des protecteurs.

Les éclaireurs sont formés à la collecte d'informations, à la recherche des points d'entrée et de sortie utilisés par les braconniers, à la recherche d'indices et de données suggérant la présence d'une activité illégale. Ces données permettent de mieux comprendre la menace, de dresser un profil type du ou des braconniers afin de monter soigneusement une opération qui aboutira à une arrestation. "Si la cible est un groupe armé, nous devons nous y préparer. Avant tout, Chengeta'est de protéger les rangers", explique Yoann. Chaque ranger a une personnalité unique, qui se révèle généralement lors de la formation, favorisant son orientation vers des unités spécialisées correspondant à ses points forts, comme l'unité de détection canine, l'unité d'arrestations locales, l'unité de reconnaissance, etc.

Le processus commence par le recrutement de 20 nouveaux rangers au sein de la communauté. "la dernière fois, nous avons eu environ 250 candidats", explique Yoann. Les nouveaux arrivants reçoivent un enseignement de niveau 1 en matière de lutte contre le braconnage - les bases - et ceux qui sont déjà employés bénéficient d'une révision. Actuellement, la zone protégée de Dzanga-Sangha (DSPA), en République centrafricaine, l'une des principales zones d'opération de Chengeta, emploie une centaine de rangers. Un exemple typique de formation et de mentorat sera un mois de formation suivi d'une ou deux semaines de mentorat sur le terrain, par groupes de 20. Ces 1 à 2 semaines sont cruciales pour évaluer et valider la formation, car en fin de compte, l'objectif est de soutenir l'appropriation locale des efforts de conservation et l'indépendance. "Nous ne'que les éco-gardes' travail, mais nous soutenons et améliorons leurs compétences et leurs capacités de prise de décision chaque fois que nous le pouvons, nous nous assurons qu'ils peuvent travailler.", dit Yoann.

Pourtant, la formation ne se limite pas à la lutte contre le braconnage et à la survie dans la forêt ou le désert. Ce qui est peut-être le plus important, ce qui prend le plus de temps à construire, c'est aussi le sentiment d'identité, de fierté de l'uniforme et du travail. La reconnaissance des responsabilités qui accompagnent le métier de ranger. L'acquisition d'une compréhension globale des droits de l'homme et de l'État de droit représente donc une part importante des processus de formation et d'encadrement. "Nous voulons qu'ils soient inspirés par leur travail, qu'ils y croient, qu'ils gardent la tête haute et qu'ils partagent leur statut avec leurs pairs, au sein des communautés. Nous voulons les élever, qu'ils soient conscients de l'importance de leur travail. Dans de nombreux lieux d'intervention, ce travail est souvent négligé et tourné en dérision. Ils peuvent parfois être considérés par les autres comme étant au bas de la chaîne, venant de villages avec un niveau d'éducation faible ou nul, et un statut qui ne leur permet pas d'avoir une vie normale.'pas tout à fait comparable à d'autres 'armé des forces, comme la police ou l'armée." Les rangers doivent veiller à l'application de la loi relative à la protection des espaces naturels, un statut dont ils peuvent être exceptionnellement fiers mais qui s'accompagne de nombreuses responsabilités officieuses. Celles-ci découlent des attentes liées à leur statut de protecteur de l'environnement : les membres de la communauté font souvent appel à eux pour des questions plus liées aux affaires personnelles qu'à l'écologie. "Dans une zone où il y a 4 policiers, mais 100 gardes forestiers.'se retrouveront dans une situation où ils seront perçus comme des substituts aux forces nationales, et il'On s'attend à ce que ce soit le cas", explique Yoann. Protecteurs, profileurs, gardiens de la paix.

Rangers, Communauté, Conservation : il'tous liés

"Nous devons aider. Cela me rend fou quand on entend des histoires d'unités militaires traversant des villages sans même s'arrêter. On s'arrête, on salue les dirigeants, on fait preuve de respect. Notre principe de base est que nous ne pouvons pas aider la vie sauvage sans aider les gens, et nous nous assurons donc d'entrer en contact avec les villageois et de les aider du mieux que nous pouvons.C'est une bonne chose," affirme Rory. Au Mali, une fois l'unité mixte formée, les rangers ont fourni une assistance médicale, en aidant le médecin de l'unité à apporter toute l'aide possible aux villages de la région. "Vous devez comprendre que c'était un voyage extrêmement dangereux pour les villageois qui voulaient trouver un médecin. Ces villages sont isolés, il faut des jours de chameau pour arriver à un endroit où ils pourraient monter dans un bus. Mais cela les expose aux criminels et aux extrémistes. Nous n'avons jamais traversé un village sans proposer notre aide. Nous devions", a rappelé Rory.

Cet effort global de lutte contre le braconnage s'est avéré incroyablement efficace, avec une diminution spectaculaire du braconnage des éléphants. Naturellement, le projet a bénéficié du soutien total de la communauté. Une enquête sur les attitudes a été menée à l'époque pour comprendre comment la population locale percevait l'unité anti-braconnage, et dans l'ensemble, il s'est avéré qu'elle était non seulement très reconnaissante de sa présence, mais qu'elle souhaitait qu'elle soit plus importante. Les rangers - connus sous le nom de forestiers - étaient perçus comme contribuant à la sécurité et à la stabilité, et la communauté soutenait donc incroyablement leur travail. Cela correspond à l'un des principes clés associés aux programmes de conservation communautaires réussis, à savoir l'augmentation du bien-être, qui ressort des recherches sur l'efficacité de ces programmes. La sécurité en tant qu'avantage perçu de la conservation était peut-être l'un des facteurs les plus importants de ce qui a été considéré comme un résultat positif des projets.

Dans le DSPA, cependant, le rapport initial avec les communautés a été compliqué. Il a fallu une combinaison de travail lent de conservation et d'engagement. "Il y avait des histoires de rangers abusant à la fois de leur pouvoir et des membres de la communauté en Afrique centrale, d'être corrompus. C'était vraiment compliqué. Lorsque je suis arrivé, il était difficile de surmonter les problèmes de communication, les perceptions, entre les gardes forestiers et la communauté.". Apprendre à travailler avec la communauté fait partie intégrante de la formation des éco-gardes. D'abord pour la protection - de tous - car l'une des premières choses qu'on leur apprend, c'est la liaison avec les villageois et les droits de l'homme. Les gardes forestiers sont issus de la communauté, ils y ont un statut et sont dans une position privilégiée pour parler du braconnage, des raisons pour lesquelles il s'agit d'un problème, des raisons pour lesquelles ils travaillent à prévenir le braconnage et, enfin, de la manière dont la conservation peut contribuer au bien-être local. Et n'oublions pas que beaucoup sont souvent d'anciens braconniers qui connaissent bien le système. "Quand nous'dans la forêt, pour le mentorat, c'est...'C'est quelque chose dont nous parlons tout le temps avec les gardes forestiers, nous comprenons ce qu'ils ressentent et nous pouvons communiquer l'importance de la liaison avec les communautés.", dit Yoann. Il faut du temps pour écouter, et les programmes communautaires soutenus par Chengeta en RCA ont aidé à comprendre les perceptions et à communiquer la conservation d'une manière qui signale un désir de collaborer, plutôt que d'imposer des mesures. Une synergie holistique qui a profondément modifié les attitudes à l'égard de la conservation, tout en créant un climat de confiance. communautés plan d'action.

Les critères de réussite de l'organisation ne se limitent pas au nombre de personnes arrêtées. "Au lieu de cela, nous demandons : y a-t-il moins d'activité criminelle ? Y a-t-il plus de paix, d'amour, de bonheur ? Ou bien y a-t-il de la colère et du ressentiment, et si oui, que pouvons-nous y faire ?" a souri Rory. Et ainsi, nous avons couvert le dernier des 5 piliers de Chengeta. Autonomiser. Les humains feront toujours partie de l'écosystème, " nous peut'pas simplement les ignorer, prétendre qu'ils'ne sont pas là," affirme un membre de l'équipe, passionnément "même si quelqu'un braconne, ils'Vous êtes toujours un être humain, qui mange, boit et se déplace généralement au sein de communautés. On peut envoyer une unité anti-braconnage, résoudre le problème pour aujourd'hui mais pas nécessairement pour demain.". Inclure les communautés dans le processus de conservation, soutenir le bien-être local et leur donner les outils nécessaires pour s'occuper de leur écosystème, comme il se doit, permet d'aligner les prérogatives de l'homme et de la nature.

Conclusion 

Responsabiliser. Holistique. Doctrine. Conservation communautaire. Des mots et des concepts lancés aujourd'hui comme des mots à la mode, peut-être dans l'espoir de paraître efficace, professionnel et crédible. Mais le pragmatisme se mesure à l'aune du succès et de l'action concrète et tangible, et la réputation de Chengeta auprès des communautés, des gardes forestiers, des gouvernements et des organisations partenaires parle d'elle-même.

Avec une approche qui cherche continuellement à combler le fossé entre les gens et leur représentation des écosystèmes, à reconnecter les gens et la nature, Chengeta incarne la détermination et la vision dont nous avons besoin pour considérer nos propres relations avec la nature.

FAUNE SAUVAGE DE CHENGETA

  • Nous HARMONISER tous les efforts avec les gouvernements, partenaires et programmes locaux
  • Nous EMPOWER les communautés pour soutenir les efforts de lutte contre le commerce illégal d'espèces sauvages
  • Nous ANALYSER et examiner toutes les informations et données existantes afin de comprendre la situation dans son ensemble
  • Nous TRAIN et développer les capacités locales de protection de la faune
  • Nous MENTOR et soutenir les opérations de lutte contre le braconnage

Rory Young

Tragiquement, notre cofondateur Rory Young a été tué en 2021. Rory dirigeait une patrouille de protection de la faune sauvage dans le parc national d'Arly, au Burkina Faso, le 26 avril 2021, lorsqu'elle a été attaquée par des terroristes, entraînant sa mort et celle de deux journalistes espagnols : David Berian et Roberto Fraille, qui filmaient ses efforts pour protéger la faune sauvage, et des blessures à nos partenaires burkinabés de la mission.

La vision et la mission de Rory sont au cœur de l'action de Chengeta Wildlife, qui veille à ce que son héritage de formation de gardes forestiers, de protection de la vie sauvage et d'autonomisation des communautés se poursuive.

Aujourd'hui, et chaque jour, nous témoignons notre gratitude à ceux qui ont donné et qui donnent tout pour protéger certains des endroits les plus rares et les plus beaux de cette Terre.

Lisez notre hommage à Rory ici

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Bibliographie

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